растет количество задач и проектов, но эффекта нет: решения принимаются ситуативно, ответственность размыта, фокус теряется
ЕСТЬ ВНЕДРЕНИЕ, НО НЕТ УПРАВЛЯЕМОСТИ
стратегия утверждена, но не становится частью управления: цели не каскадированы, инициативы не приоритизированы, прогресс непрозрачен
ЕСТЬ СТРАТЕГИЯ, НО ОНА НЕ ВНЕДРЯЕТСЯ
цели сформулированы, но нет целостного понимания, за счет чего их достигать: приоритетов, сценариев и логики роста
ЕСТЬ ЦЕЛИ, НО НЕТ СТРАТЕГИИ